Prima di iniziare, voglio farti una domanda…

Sì dico proprio a te, caro amico! Te che sei titolare di un’Impresa o gestisci il budget di un’Azienda, te che sei Responsabile di un reparto produttivo o logistico…

Tu sai effettivamente valutare, in termini economici, le perdite del tuo reparto?

Sai dare un valore numerico, in euro, alle inefficienze dei tuoi processi che siano essi produttivi, logistici o transazionali?

Non dare subito una risposta, pensaci!

Quello che poso dirti io però è che molti non lo sanno e forse nemmeno tu, ma puoi sempre rimediare.

E sai perché ti dico questo?

Perché forse ti stai approcciando ora al mondo della Lean, forse hai anche provato ad adottare e adattare una delle tecniche alla tua Realtà, ma hai visto dei risultati? Forse no! E sai perché?

Perché prima ancora di individuare e utilizzare uno strumento Lean devi fare un’analisi di COST DEPLOYMENT. Questa è la prima cosa che devi fare!!

Il Cost Deployment è un metodo di analisi dei costi produttivi di un’azienda volto a indagare quali e quante sono in un dato momento le fonti di perdita economica che gravano sui costi di produzione/logistici/etc.

Questo strumento, sviluppato da diversi analisti ed economi è una base per definire oggettivamente quali fenomeni di crollo economico debbano essere presi in carico dal management e quale strumento Lean risulta essere più idoneo per il nostro obiettivo (Spaghetti Chart, 5S, Muda Muri Mura, etc.).

Non puoi decidere quale strumento utilizzare a monte, senza prima aver compreso dove sono allocate le perdite economiche.

È come avere una cassetta degli attrezzi, aprirla e usare un cacciavite piuttosto che un altro per regolare una cerniera di un mobile, ovviamente devo prima capire e conoscere la vite che ho di fronte.

Il Cost Deployment è un vero e proprio percorso COMPOSTO DA 7 STEP che corrispondono alla redazione di matrici di costo sempre più approfondite.

-        1° STEP: Quantificare i costi complessivi di produzione e trasformazione, definire gli obiettivi per la riduzione dei costi

-        2° STEP: Individuare e quantificare le perdite qualitative e gli sprechi sulla base delle precedenti valutazioni (step 1)

-        3° STEP: Separare le perdite causali da quelle risultanti

-        4° STEP: Calcolare i costi di perdite e sprechi

-        5° STEP: Identificare i metodi per il recupero di perdite e sprechi

-        6° STEP: Stimare i costi del miglioramento e delle riduzioni corrispondenti di perdite e sprechi

-        7° STEP: Implementare il piano di miglioramento

Il Cost Deployment è uno dei pilastri della Lean e anche uno dei principali punti del nostro METODO OPERATIVO SCANAVINO SOLUTIONS.

Vuoi sapere di cosa si tratta? Scarica adesso la GUIDA CONTENENTE I 13 PUNTI attraverso questo link o inviando una mail a info@managementacademy.it

E ricorda, una volta attuato il Cost Deployment CI SONO ALMENO ALTRE 10 COSE che dovrai fare per trasformare la tua Azienda in una macchina dell’efficienza.

La prima è contattarci info@managementacademy.it, alle altre 9 ci pensiamo noi!