Un valido metodo mutuato da altri sistemi di gestione è quello denominato COST DEPLOYMENT.

Il cost deployment è uno dei Pilastri del WCM ovvero del World Class Manufacturing e si basa appunto su di una precisa e puntuale analisi delle principali perdite presenti in una azienda 

Il Cost Deployment è un metodo di analisi dei costi produttivi di un’azienda volto ad indagare quali e quante sono in un dato momento le fonti di perdita economica che gravano sui costi di produzione o di erogazione dei servizi.

Questo strumento è una base per definire precisamente gli sprechi, le inefficienze, i difetti da prendere in carico per attuare un miglioramento che affronti al meglio le cause di perdita più rilevanti ed è utile inoltre per valutare i risultati raggiunti attraverso le attività di miglioramento implementate con sistemi di Lean Production.

In tutte le aziende e probabilmente anche nella tua quando si parla di costi si fa subito riferimento all’area Amministrazione, Finanza e Controllo.

Pochi hanno ben presente che il cuore pulsante dell’impresa è la produzione, l’area che genera il valore per il cliente; è da qui che partono i progetti di miglioramento e vengono raggiunti i primi successi.

Per questo è fondamentale che l’area di produzione della tua azienda sia Lean!

La produzione però basa il controllo dei suoi costi sul concetto di budget, come strumento di programmazione e controllo economico, che viene definito in base ai risultati dell’anno precedente senza prendere in considerazione sprechi, perdite, inefficienze o eventuali cambiamenti nei prodotti o nei processi produttivi.

È così che si definisce l’importanza di uno strumento in grado di fornire una vista analitica e approfondita dei costi come variabile strategica.

Il Cost Deployment ti fornisce un dettaglio dei costi dell’area produttiva della tua azienda e al suo sviluppo contribuiscono tutte le funzioni di quest’area: quelle tecniche, quelle organizzative, logistiche, strategiche e qualitative.

È un cammino strutturato in sette step, che corrispondono alla redazione di matrici di costo via via più approfondite che permettono di individuare in che modo organizzare il budget e la soglia massima di costo per la tua azienda.

Vediamo insieme quali sono questi 7 passi cost deployment:

•  1° STEP: Quantificare i costi complessivi di produzione e trasformazione, e definire gli obiettivi per la riduzione dei costi
•  2° STEP: Individuare e quantificare le perdite qualitative e gli sprechi sulla base delle precedenti valutazioni (step 1)
•  3° STEP: Separare le perdite causali da quelle risultanti.
•  4° STEP: Calcolare i costi di perdite e sprechi
•  5° STEP: Identificare i metodi per il recupero di perdite e sprechi
•  6° STEP: Stimare i costi del miglioramento e delle riduzioni corrispondenti di perdite e sprechi
•  7° STEP: Implementare il piano di miglioramento

Questa logica di gestione dei costi è estremamente innovativa e ha l’obiettivo di:

• Comprendere le relazioni tra fattori di costo, processo che li genera e vari tipi di sprechi e perdite
• Trovare la connessione tra riduzione di sprechi e la corrispondente riduzione di costo
• Quantificare i benefici economici potenziali e attesi
• Dare la priorità ai piani di miglioramento in base a un’oggettiva analisi costi/benefici
  
  
  

Il Cost Deployment è il modo migliore per gestire i costi nella tua azienda perché questa sia solida e competitiva sulla scena del mercato di oggi. Iscriviti al nostro corso cost deployment a Torino e su tutto il territorio nazionale!