A cambiar stile si guadagna.
Lean Solution – crescita di Persone e Organizzazioni
In quest’epoca di trasformazioni e mutamenti continui, sia dal punto di vista tecnologico, sia dal punto di vista organizzativo, gestire il cambiamento in azienda diventa una delle massime priorità per sopravvivere e soprattutto emergere nel mercato.
Da questa necessità nasce la nostra soluzione offerta alle aziende: Lean Solution. Questo servizio strategico offre consulenza e formazione per ottenere rapidamente risultati ad alto impatto, e far evolvere il business delle aziende agendo su due principali aree di intervento: Organizzazioni e Persone.
Il nostro metodo è volto alla ricerca della migliore soluzione imprenditoriale per il recupero delle inefficienze, degli sprechi, dei costi occulti che erodono gradualmente e subdolamente i profitti ed i margini dell’impresa attraverso le logiche Lean.
Le aziende che intraprendono un percorso di lean trasformation, adottando principi e metodologie di lean thinking, ottengono risultati in termini di efficienza ed efficacia qualitativa e quantitativa difficilmente ottenibili con altri approcci. I risultati tipici dell’applicazione del lean thinking in azienda sono:
La lean transformation per produrre un cambiamento radicale delle prestazioni dell’azienda deve coinvolgere le persone, il modo di pensare, la cultura aziendale e non può pertanto limitarsi alle attività e processi. Far bene le cose e far crescere le persone (Monozuri e Hitozuri) sono entrambi imprescindibili per raggiungere obiettivi di lean.
Una azienda snella deve quindi coinvolgere e sensibilizzare tutto il personale dell’azienda, motivandolo al raggiungimento degli obiettivi comuni.
Benefici ottenibili:
Per raggiungere il milgioramento
delle prestazioni sia organizzative che personali adottiamo 3 strategie:
L'obiettivo della consulenza consiste nel tradurre gli obiettivi strategici in azioni quotidiane e risultati. In particolare:
Nelle persone coinvolte in trasformazioni organizzative, il pensiero del cambiamento genera spesso comprensibili resistenze ed è talvolta associato ad un senso di fatica per il grande investimento di energie che comporta.
Jim Hemerling, esperto di gestione del cambiamento in Boston Consulting Group, nel suo libroTransformation, Delivering and Sustaining Breakthrough Performance indica i fattori chiave del successo di un percorso di trasformazione, uno di questi è la formazione.
In questo ambito adottiamo un approccio che consente ai partecipanti di allenarsi allo sviluppo di competenze tecniche, ma anche trasversali!
Competenze Tecniche | Competenze Trasversali | Competenze Innovative |
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Il coaching aziendale favorisce:
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