LE NEWS DI EASYLEAN







News del 25/11/2020
CCIAA Marche: Bando Voucher Imprese Digitali 4.0.

La Camera di Commercio delle Marche ha approvato un bando per imprese digitali (in regime di aiuti “de minimis”) per la concessione di contributi a fondo perduto somministrato in forma di Voucher.






News del 11/11/2020
OLE: Ottimizzare l’efficienza della forza lavoro

In un precedente articolo avevamo già parlato dell’OEE (Overall Equipment Effectiveness) ovvero lo strumento che ti permette di calcolare l’efficienza degli impianti produttivi della tua azienda. Oggi ci occuperemo del suo stretto collaboratore: l’OLE (Overall Labour Effectiveness), l’indicatore che fa riferimento all’intera linea di produzione, utile per incrementare l’efficienza della forza lavoro.






News del 14/10/2020
HEIJUNKA: livellare la Produzione

Livellare la produzione è sempre stato un obiettivo all'ordine del giorno per moltissimi imprenditori, ma oro più che mai, le incertezze del mercato causate dall'epidemia globale mettono a dura prova il mondo imprenditoriale! Se la domanda fosse stabile, livellare la produzione sarebbe di per sé molto semplice, ma sappiamo benissimo che purtroppo non è cosi.






News del 07/10/2020
Sei carte Kanban di cui non puoi fare a meno


Se stai cercando di implementare o migliorare il tuo 
sistema di comunicazione Kanban , dovrai assicurarti di avere tutti i giusti tipi di carte Kanban disponibili. Queste carte sono lo strumento principale per questo tipo di sistema e gli danno effettivamente il nome. Kanban in giapponese significa "scheda di istruzioni" o "scheda visiva".






News del 30/09/2020
Visual Management: IL SORPRENDENTE SUPER-POTERE DELLA VISUALIZZAZIONE

Visual Management supporta i processi aziendali (e non solo) e favorisce il miglioramento continuo. L’informazione rappresentata in modo visivo cambia il comportamento delle persone: favorisce la condivisione delle informazioni, favorisce la comune comprensione della situazione attuale e spinge all’azione.
 
La comunicazione visiva è anche un metodo collaudato per migliorare e sostenere la sicurezza sul lavoro e non solo.






News del 09/09/2020
Sviluppare una strategia snella

Una strategia Lean è l'integrazione dei principi Lean in una strategia aziendale per fornire miglioramenti rivoluzionari anno dopo anno. È la fiducia che la struttura sia in grado di raggiungere obiettivi "aggressivi" senza sacrificare il futuro dell'azienda per guadagni a breve termine. 








News del 26/08/2020
Kaikaku: l’opposto di Kaizen

Kaikaku e Kaizen: confronto tra due principi Lean (apparentemente) diversissimi.

I metodi della Lean Production li conosciamo da tempo e ne abbiamo parlato spesso anche in questo blog. Ma in un sistema così sfaccettato come la produzione snella non sorprende che sulla “mappa Lean” ci siano ancora “luoghi da scoprire” in cui vale la pena dare una sbirciatina. E questo è proprio ciò che faremo in questo articolo, dedicato al concetto di Kaikaku Lean, spesso descritto come il contrario di Kaizen








News del 19/08/2020
Lean Production: la gestione visiva

Come aumentare l’efficienza produttiva con la comunicazione ottica.

Come sappiamo, al centro dei metodi di Lean Production si colloca il miglioramento continuo, che a sua volta è strettamente legato alla prevenzione degli sprechi (intesi come scorte superflue o movimenti non ergonomici). Ma come reagire ai problemi concreti?

Nella Lean Production è qui che entra in gioco la gestione visiva: si tratta di comunicare le informazioni visivamente in modo che ciascun collaboratore possa capire immediatamente se un processo si sta svolgendo come pianificato o se si sono verificati problemi, anche se non ha familiarità con il processo in questione.








News del 12/08/2020
Digitalzzazione nell'ingegneria meccanica - I termini chiave della digitalizzazione in sintesi

Nella giungla dei termini che ruotano intorno alla digitalizzazione orientarsi non è sempre facile.

Nell’industria la digitalizzazione è onnipresente. Spesso, durante tali discussioni, i numerosi termini specifici della digitalizzazione vengono semplicemente dati per scontati o utilizzati come luogo comune. Tuttavia, un esame più attento delle relative definizioni non è puramente un obbligo, ma diventa un vero piacere per chiunque si interessi di tecnologia.

Ciò che in passato era fantascienza, oggi può essere toccato con mano nella vita di tutti i giorni. Ecco perché desideriamo presentare i concetti chiave della digitalizzazione.








News del 05/08/2020
Pick-to-light - il magazzino senza errori

La gestione di un magazzino si presta particolarmente bene a progressivi miglioramenti di efficienza, che possono venire sia da accorgimenti operativi sia dall’introduzione di nuovi strumenti tecnici. Tuttavia, la vera sfida è quella di introdurre cambiamenti capaci di generare efficienze più che proporzionali rispetto alle risorse investite.






News del 29/07/2020
Manager 4.0: quali competenze deve avere

Di cambiamenti in questa particolare fase storica ne stiamo vivendo davvero molti, alcuni positivi altri meno, l’unica cosa certa è che ne usciremo vincitori solo se siamo in grado di reagire nel mondo giusto.

Per fare questo non possiamo contare sulle macchine, ma sull’uomo. Ancora una volta l’uomo è al centro del processo e la risorsa più importante per il successo dell’azienda. 








News del 15/07/2020
7 suggerimenti da considerare quando si seleziona una soluzione MES

I Manufacturing Execution Systems (MES) consentono alle reti della catena di approvvigionamento e alla produzione di rimanere sincronizzate, adattarsi e flettersi alle fluttuazioni della domanda. Le migliori implementazioni MES apportano maggiore precisione, controllo, scala e velocità alle officine e sono uno dei catalizzatori di crescita più potenti che qualsiasi produttore possa avere.








News del 09/07/2020
Pianifica i tuoi investimenti e recupera le spese con la finanza agevolata


Ti è capitato di rimandare progetti di innovazione a causa del budget? Sei al corrente dell'esistenza dei bandi e altri finanziamenti per le aziende, ma non hai tempo e risorse da impiegare? 
Ci pensiamo noi!  







News del 24/06/2020
Com'è possibile essere Lean in un'azienda di logistica e trasporti

Parlare di efficienza e di ottimizzazione delle risorse per un'azienda di logistica e trasporti non è così immediato perché si pensa non abbia un vero e proprio ciclo produttivo, ma ragioniamo insieme!






News del 17/06/2020
Fase 2: Ripartire, Riorganizzare, Raggiungere il successo in 5 step

Dopo due mesi di lockdown e uno di mezze riaperture, eccoci ripartire pian piano.

Sebbene con le dovute limitazioni, vi è una parvenza di ritorno alla normalità. Normalità che non sarà più come prima, bensì ridefinita al fine di assicurare il proseguo delle attività da una parte e la sicurezza delle persone dall’altra.

In questo periodo vi è una grande opportunità per tutte le aziende che vogliono ripartire con il piede giusto.








News del 10/06/2020
Non fare domani quello che puoi fare oggi: quarto insegnamento di Taiichi Ohno


Rimandare di giorno in giorno quello che è necessario fare oggi, comporta solo uno spreco di tempo. E nel metodo Lean il concetto di spreco si combatte!






News del 03/06/2020
Confrontiamo: Sprechi aziendali di produzione e sprechi di ufficio

Lo scopo principale a cui tendono tutti i principi della Lean Production è l'eliminazione degli sprechi. Non sempre è facile, però, comprendere in modo immediato cosa questo significhi.

Spesso si tende a pensare che glisprechi ai quali si fa riferimento sono semplicemente quelli più evidenti e legati agli scarti di produzione, ma la Lean Production può essere applicata con successo anche in diversi ambiti, così come negli uffici.
 







News del 27/05/2020
Parliamo di Toyota Way


Se ti sei imbattuto in questo blog la ragione sta nella tua ricerca sui 14 principi del Toyota Way.

Perché tutti ne parlano? Oppure più semplicemente, perché Easy Lean te li sta proponendo?








News del 20/05/2020
La (vera) differenza tra push e pull

Una delle differenze chiave nella produzione snella consiste nell'utilizzare la produzione pull anziché nella produzione push. Mentre praticamente tutti sanno (almeno in teoria) come implementarlo usando kanban, le differenze fondamentali sottostanti sono un po 'più sfocate. Ma qual è esattamente la differenza tra push e pull? Inoltre, cosa rende i sistemi pull così superiori ai sistemi push?






News del 13/05/2020
Modello Kano : Fornire prodotti che soddisfano

In questo articolo, esaminiamo le origini e i dettagli del modello Kano ed esploriamo una guida in cinque passaggi per aiutarti a sviluppare un prodotto o un servizio che delizierà i tuoi clienti, senza rovinare la tua attività!






News del 06/05/2020
Smart Working o Remote Working? Paradigma del lavoro agile

Perchè se è vero che lavorare da remoto può significare lavorare in smart working, lavorare in smart working non significa lavorare da remoto. 






News del 29/04/2020
Verso un'azienda Lean - Analisi del campo di forza

Oggi esploreremo come generare un'analisi del campo di forza e in che modo può essere utile quando si apprendono e si applicano i principi lean.






News del 22/04/2020
10 passi per definire una strategia di produzione snella- Parte 1

Rendere i clienti e le loro esigenze il catalizzatore che guida l'intensitàdel miglioramento è il tratto distintivo di tutte le strategie di produzione snella di successo oggi.

I produttori che emergono stanno radicando la qualità in ogni fase del loro processo di produzione. Raggiungono e mantengono alti livelli di qualità manifatturiera grazie al riflesso; è diventato parte del loro DNA.

Uno dei migliori approcci per rendere alti livelli di qualità della produzione una parte fondamentale del DNA di qualsiasi azienda è definire una strategia di produzione snella.







News del 15/04/2020
Eliminare gli sprechi nel vita personale

La maggior parte delle persone ha sentito almeno una volta "istruzioni" su come eliminare gli sprechi sul lavoro e perché è così importante. Anche se questo è certamente vero, non dovrebbe fermarsi solo al lavoro. Le persone dovrebbero tentare di eliminare gli sprechi anche nelle loro vite personali, quando possibile.






News del 09/04/2020
Multitasking - un killer silenzioso, sconfitto con il Kanban

Il multitasking è un killer silenzioso della produttività, camuffato da un 'hack di vita'. Nel loro libro Organizza la tua mente, Organizza la tua vita, gli autori Dr. Paul Hammerness e Margaret Moore descrivono come il multitasking aumenta il rischio di commettere errori e di perdere informazioni e segnali importanti .






News del 01/04/2020
LEAN OFFICE & RIDUZIONE COSTI AZIENDALI

Scopri come ridurre i costi delle tue attività di ufficio del 20 % e oltre!






News del 25/03/2020
Strumenti per ogni S del metodo 5S - maggiore sicurezza ed efficacia dei luoghi di lavoro

Continuiamo oggi ad analizzare gli strumenti che la metodologia 5S mette a disposizione delle aziende per migliorare la sicurezza ed efficienza dei luoghi di lavoro. 






News del 18/03/2020
Metodo Lean 5S - Prima fase e tag rossi

I tag rossi sono uno strumento semplice, ma critico, utilizzato nel primo passaggio di 5S.






News del 11/03/2020
Metodologia 5S fa per te?

Se la tua azienda è come la maggior parte delle organizzazioni, stai sicuramente cercando un

vantaggio competitivo. Qualcosa che ridurrà i costi, aumenterà le vendite,e ti renderà più agile in un ambiente aziendale in evoluzione.








News del 05/03/2020
Smart Work - soluzione durante l'emergenza COVID-19, ma non solo...

Per affrontare la recente e improvvisa situazione emergenziale scoppiata in Italia in merito al COVID-19 da diverse settimane è stato indicato, come strumento valido ed efficace per le aziende e i lavoratori, il ricorso allo Smart Working/Lavoro agile.
 
Andiamo ad approfondire...







News del 04/03/2020
Voglia di innovazione – L’Industria 4.0 è quello che fa per te

Perché? Semplice: per rispondere alle esigenze che il mercato impone. L’Industria 4.0 punta a creare una nuova equazione economica in cui si ottiene un aumento della profittabilità, riducendo l’ammontare del capitale investito.






News del 26/02/2020
OEE –overall equipment effectiveness

Uno dei vantaggi del TPM consiste nel portare ad un uso più efficiente degli impianti ed attrezzature (Overall Efficiency).








News del 19/02/2020
Combinazione più efficace delle politiche di manutenzione industriale

Come accennato nel precedente articolo ti presentiamo oggi la strategia migliore secondo molteplici aziende Lean che l'hanno applicata ottenendo maggiore efficacia, efficienza e riduzione dei costi






News del 12/02/2020
Manutenzione industriale : Principi generali

Il concetto di manutenzione, inteso come singolo intervento su di una macchina o un’attrezzatura, è oggi superato! 






News del 05/02/2020
I tipici ostacoli al cambiamento ed il primo passo per poterli gestire

Nonostante ci si rende conto di aver bisogno di cambiare per ottenere notevoli benefici spesso sorgono ostacoli che possono bloccare il processo di cambiamento ancora prima che questo inizii!  Il cambiamento è difficile, sia per l’essere umano come singolo sia per le organizzazioni.








News del 29/01/2020
Basta sprechi!

La riduzione degli spreci è fondamentale per la strategia Lean. Lo abbiamo ribadito molteplici volte nel nostro blog.

Se approcciata in maniera seria, sia la produttività che la qualità vedranno notevoli miglioramenti e i costi complessivi verranno ridotti. 








News del 22/01/2020
Da aspirazione ad azione - la target condition

L'argomento che andiamo oggi ad approfondire è la Target Condition. Target Condition è un altro concetto che affonda le sue radici nella filosofia e nel sistema di gestione della produzione Toyota che, in molti modi, ha continuato a servire da fondamento dei principi e delle pratiche Lean.








News del 15/01/2020
Project Management – un vantaggio competitivo garantito dai principi Lean!

Emerso negli ultimi decenni come una componente essenziale di qualsiasi iniziativa seria di sviluppo del business, il project management affonda le proprie radici già più di un secolo fa incorporando in sé numerosi principi della filosofia Lean e i relativi vantaggi! 








News del 17/12/2019
6 modi per sviluppare dei forti Leader Lean

Molti leader si stanno rivolgendo al Lean management  per salvaguardare le abitudini sane, il pensiero progressivo e le mentalità di risoluzione dei problemi tra i dipendenti in un panorama altrimenti instabile. Ma Lean non può avere successo senza il giusto tipo di leadership. Le strutture burocratiche tradizionali non si prestano bene alle culture Lean sostenibili. Le organizzazioni snelle hanno bisogno di un diverso tipo di leadership: sistemi di gestione leggeri e di tutoraggio che consentono all'innovazione di prosperare, indipendentemente dagli ostacoli che potrebbero sorgere.

 








News del 09/12/2019
Pratiche di Lean Management da provare subito!

Come abbiamo accennato nel precendete articolo il ruolo del management nelle organizzazioni Lean è diverso da quello degli ambienti di lavoro tradizionali. I leader Lean guidano attraverso l'influenza, non il comando e il controllo. La gestione snella è umile, curiosa e incoraggiante.
 
Sebbene possano essere necessari anni di pratica per integrare le pratiche Lean nella gestione ordinaria (specialmente quando si è sotto stress), chiunque può incorporare le pratiche di gestione Lean nel proprio lavoro quotidiano. Che tu sia un dirigente, un intermediario o un singolo collaboratore, prova queste pratiche di gestione snella per migliorare le tue capacità di leadership e avere un impatto maggiore sulla tua organizzazione. 







News del 06/12/2019
Metodi e Valori Lean - Cultura Aziendale di Successo!

Lo abbiamo ribadito più volte nel nostro blog e forse ne siete consapevoli anche voi che i dipendenti felici si dimostrano più creativi, innovativi ed efficaci dei dipendenti sovraccarichi e insoddisfatti.

La domanda che ci poniamo è : Come si fonda una cultura aziendale sana e duratura?
 
Il primo passo è la comprensione più profonda della psicologia dei metodi Lean, i valori che rendono snelle le organizzazioni Lean e come tali valori contribuiscono a creare un ambiente di lavoro più sano a tutti i livelli.

In questo post discuteremo di questi valori e delle importanti teorie psicologiche a loro sostegno. 







News del 26/11/2019
Intraprendere il miglioramento continuo, Parte 3: Aggiustamento continuo

Nei primi due post di questa serie, abbiamo discusso su come intraprendere  il miglioramento continuo: in primo luogo impostando una scheda Kanban che permette di monitorare e misurare il lavoro del team.
 
Successivamente abbiamo affrontato la racccolta dei dati, la definizione delle priorità, l'implementazione e la misurazione del'impatto delle idee di miglioramento continuo proposte dal team.
 
Per fare questo abbiamo usato il framework "PDAC", in particolare i primi 3 punti: Plan, Do e Check. In questo post, parleremo invece di come  integrare veramente il miglioramento continuo nel processo del  team e regolare le attività di Aggiustamento (A) in base a ciò che apprendi. Condivideremo i nostri migliori consigli per rendere il miglioramento continuo parte integrate del tuo team. .







News del 18/11/2019
Intraprendere il miglioramento continuo, Parte 2: Implementazione e misurazione

Nello scorso post di questa serie che tratta il miglioramento continuo, abbiamo affrontato la pianificazione del miglioramento, incluso il modo in cui impostare la scheda Kanban per raccogliere metriche di miglioramento continuo significative. Continuando  il framework PDCA (Plan-Do-Check-Adjust), in questo articolo tratteremo i due passaggi successivi alla pianificazione: Do ​​and Check!






News del 15/11/2019
Intraprendere il miglioramento continuo, Parte 1: Pianificazione del miglioramento

Sia che tu stia ancora pianificando la tua tavola Kanban o che pratichi Kanban da un po ', probabilmente ti sei imbattuto nella frase "miglioramento continuo". A prima vista, il significato di questa frase sembra evidente: Si tratta solo di puntare a migliorare sempre, giusto? Sì, è vero che l'obiettivo del miglioramento continuo è aiutarti a migliorare, continuamente. Ma nel contesto di Kanban, il miglioramento continuo è molto più di questo.






News del 05/11/2019
Crea valore con Team Building Lego!

Lo strumento migliore per rompere la routine di pensiero durante le riunioni aziendali è dato dall’emersione delle nuove idee che possono scaturire soltanto da un partecipazione attiva di tutti i membri.






News del 31/10/2019
Perché rendere il tuo ufficio LEAN

Per sfruttare al meglio ciò che Lean ha da offrire, è necessario partire dall'ambiente dell'ufficio come nucleo del processo di lavoro. Una volta implementate le tecniche Lean nei tuoi uffici, noterai un aumento significativo della tua produttività.






News del 21/10/2019
WCM - COST DEPLOYMENT PILLAR TRAINING

Per poter mettere in piedi un sistema di Lean, di fabbrica snella, di flussi tesi, occorre capire innanzitutto dove sono le principali perdite, in quale punto dell’azienda e del processo si trovano, declinare le perdite in sottogruppi omogenei, stabilire un Pareto analysis ed iniziare a capire le ragioni di tali perdite al fine di poter implementare azioni di rimedio.






News del 16/10/2019
Problem Solving Pratico - progetti che portano a risultati tangibili

Ogni giorno, ognuno di noi si trova di fronte a problemi, più o meno complicati, personali o di lavoro, nuovi o ricorrenti. E ogni giorno la nostra mente si impegna a rivolverli.

Una parte fondamentale del ruolo di ogni manager è trovare modi per risolvere i problemi aziendali. Un punto chiave per avere successo in questo ambito è avere un buon processo da utilizzare quando si affronta un problema. C’è differenza infatti tra il risolvere i problemi in modo rapido ed efficace e impiegare troppo tempo e risorse per riproporre soluzioni passate che non sono universali e quindi non potrebbero non essere efficaci in alcuni casi. 








News del 07/10/2019
Quanto ti costano gli stronzi in azienda

A conclusione del nostro ciclo di articoli sulle risorse umane parleremo oggi di tutti coloro che a parole portano la maglietta dell'azienda e ne condividono visione ed obiettivi, ma in realtà cercano solo di coltivare il proprio orticello ogni santo giorno, derubando l'imprenditore e l'azienda di cui fanno parte. 






News del 04/10/2019
Cos’è il coinvolgimento dei dipendenti e come migliorarlo

Nell'articolo precedente abbiamo parlato dell'importanza del coinvolgimento delle risorse umane per il successo aziendale, oggi invece vedremo cosa si intende per "coinvolgimento" e quali sono gli strumenti per migliorarlo! Il tutto per avvicinarsi sempre di più ad una realtà aziendale Lean! 






News del 27/09/2019
Aumento dei profitti investendo in persone!

Da uno studio condotto su organizzazioni con più di 500 dipendenti, risulta che il 71% dei dirigenti riconoscono il coinvolgimento dei propri dipendenti come uno dei fatti chiave per il successo aziendale.








News del 20/09/2019
L’evoluzione della gestione delle risorse umane come vantaggio competitivo

Il dizionario definisce la parola risorsa come un mezzo che consente di fronteggiare necessità e difficoltà. Quando essa viene accostata all’aggettivo umana si parla quindi di persone che hanno una funzione ben precisa e strategica all’interno di un’organizzazione.








News del 11/09/2019
Risparmiare tempo e denaro - le metriche di flusso!

La base dell’approccio Lean è il miglioramento continuo, e parte di tale miglioramento è la riduzione al minimo degli sprechi.








News del 03/09/2019
Business Evolution in 6 step! Intraprendere il cambiamento snello!

In questo articolo, faremo un ulteriore passo verso il cambiamento di Business Evolution ed esploreremo i passaggi necessari per diventare un'organizzazione Lean. In questo modo, sarai sulla strada per diventare un'azienda guidata dal Lean in ogni suo aspetto come lo sono Intel, Nike e innumerevoli altre. Iniziamo.








News del 29/08/2019
Value Stream Mapping- Il ruolo delle risorse umane! Lean Thinking!

Un buon programma di Business Evolution ispirato al mondo Lean non può escludere la Mappa del flusso di valore (VSM- Value Stream Mapping) perché essa dà la possibilità all'azienda di vedere dove sono gli sprechi (muda) e di orientare di conseguenza le attività di miglioramento (kaizen) che portano al salto di qualità delle prestazioni dell'azienda stessa.








News del 05/08/2019
CORSO TEAM BUILDING LEGO

Lo skill building, il flusso di Csikszentmihalyila e la sfida della costruzione della torre.








News del 29/07/2019
Metodologia snella: cos'è e perché ne hai bisogno?

Chi fa parte del Management ha sicuramente sentito del mondo Lean. È una filosofia aziendale nota per ridurre sprechi e migliorare l'efficienza. Ma oltre ad essere una parola in voga, cos'è Lean? E, soprattutto, può essere utile alla tua organizzazione?








News del 25/07/2019
SVILUPPO DEL CAPITALE INTELLETTUALE – BUSINESS EVOLUTION

Lo scenario economico attuale e quello futuro impongono a Manager, Imprese ed Imprenditori scelte e strategie organizzative innovative e maggiormente aderenti a questi nuovi modelli di sviluppo del fare impresa.








News del 16/07/2019
È arrivata la Consulenza Supply Chain! Per una logistica ottimizzata!

Perché fare scelte difficili quando si possono tagliare sprechi e attività a non valore aggiunto?








News del 09/07/2019
Lean Supply Chain e Logistica efficiente

La logistica aziendale è l’elemento di connessione fisica tra i diversi enti e attori della catena del valore, nonché la forza che governa i flussi fisici all’interno dell’azienda. Pertanto, l’ottimizzazione della supply chain non può prescindere dall’ottimizzazione del sistema logistico aziendale. Non a caso la logistica è il settimo pillar del WCM.








News del 01/07/2019
SMED – Lean Manufaturing

Elimina una componente fondamentale che non dà valore aggiunto al prodotto finito: i tempi morti di attrezzaggio macchina.








News del 24/06/2019
Cellular Manufacturing – maggiore produttività con meno sprechi

La produzione per celle rappresenta uno degli aspetti più importanti della Lean Manufacturing. 






News del 19/06/2019
Rischi ergonomici e movimenti ripetuti - Soluzione Industry 4.0

Sottovalutare i compiti ripetitivi comporta patologie professionali e infortuni, che si traducono in maggiori costi per le aziende! L'industria 4.0 propone una soluzione! L’esoscheletro è una possibile soluzione per la tua azienda?








News del 11/06/2019
Poka-Yoke – Lean Manufacturing Method

Poka-yoke – significa “a prova di errore”. E’ una costrizione sul comportamento, o un metodo per prevenire gli errori imponendo dei limiti su come un’operazione può essere effettuata per forzare il completamento corretto dell’operazione. Il concetto di questa parola è infatti quello di “evitare (yokeru) gli errori di distrazione (poka)”.








News del 03/06/2019
Visual Management – semplicità e chiarezza nella performance aziendale

Il Visual Management è un approccio estremamente pratico al Lean Office e alla produttività all'interno degli uffici. Alla base vi è il concetto di portare alla vista tutti i processi e le informazioni utili al flusso organico del lavoro, per eliminare ogni ostacolo.








News del 27/05/2019
5s- Metodo, Ordine e Pulizia degli ambienti di lavoro come regole di comportamento per migliorare la produttività.

Sprechi, costi inutili, scarsa produttività e attività a non valore aggiunto, sono spesso il risultato di modelli di comportamento scarsamente orientati al risultato. EASY LEAN ti spiega come ridurre tali inefficienze attraverso una corretta applicazione dello schema 5S.








News del 20/05/2019
Total Productive Maintenance (TPM) - Easy Lean

La metodologia TPM rappresenta l'evoluzione della cosiddetta Manutenzione preventiva, introdotta negli anni '50 dalle aziende eccellenti giapponesi e successivamente occidentali. E’ un approccio alla manutenzione che ha come scopo quello di ridurre al minimo le fermate degli impianti ed altre problematiche che possono incidere sull’efficienza ed efficacia dei processi di produzione e/o realizzazione del servizio.






News del 17/05/2019
Cosa sono Muda, Mura e Muri? Le 3 M di spreco nella Lean Manufacturing e come rimuovere gli sprechi!

Quando la gente pensa agli sprechi nella produzione, di solito pensa solo a tutto il materiale di scarto che viene buttato via, ma spesso dimenticano tutte le altre azioni che sprecano il nostro tempo, le nostre risorse e i nostri SOLDI ..








News del 08/05/2019
Metodologia Lean Six Sigma: principi e strumenti

La metodologia lean six sigma combina principi e strumenti di six sigma e della lean production allo scopo di eliminare sprechi (MUDA), ottimizzando l’utilizzo delle risorse, delle aree di lavoro, dei cicli produttivi, e assicurando allo stesso tempo elevata qualità nella produzione e nella gestione dei processi.






News del 29/04/2019
Kanban

Una tecnica della Lean Production (Produzione Snella) che rende possibile il Pull Flow (Flusso Tirato) dei materiali. Kan () significa “visuale”, Ban () significa “segnale”. 

Il kanban si basa infatti su dei cartellini fisici che acconsentono la produzione, l’acquisto o la movimentazione dei materiali. Il suo obiettivo consiste nell'evitare la sovrapproduzionecioè lo spreco più impattante sulle performance di un sistema produttivo.







News del 26/04/2019
Workplace Organization di WCM

La Workplace Organization è un pilastro che deve essere sviluppato con il pieno coinvolgimento degli operatori. Il coinvolgimento di questi ultimi è fondamentale in quanto dovranno raggiungere, alla fine del percorso di sviluppo del pilastro, un livello di autonomia tale da poter gestire la linea da soli.






News del 18/04/2019
MTM Methods-Time Measurement

Methods-Time Measurement (MTM) si basa sulla misurazione del tempo di lavoro in funzione del metodo applicato. Il tempo richiesto per svolgere un compito specifico dipende infatti dal metodo scelto per quella specifica attività. MTM è una procedura che analizza e suddivide qualunque operazione manuale o metodo nei movimenti elementari richiesti per la sua esecuzione e assegna a ciascun movimento un tempo standard predeterminato, calcolato sulla base della natura del movimento e sulle condizioni in cui esso è eseguito.






News del 12/04/2019
EASY LEAN e sistemi MES nell'Industry 4.0

Ormai in qualunque ambito si parla di Industry 4.0 ma di fatto solo un 20% delle aziende italiane dice di avere già qualche esperienza alle spalle.
 
Lo scenario dell’Industry 4.0 è infatti abbastanza complesso e spesso si rischia di perdersi tra le tantissime tecnologie che fanno parte di questa rivoluzione, ecco perché abbiamo deciso di partire da un concetto fondamentale per le aziende che si avvicinano a questo tema, un passaggio necessario per la digitalizzazione della fabbrica: i Sistemi MES.







News del 03/04/2019
AZIENDA SNELLA BATTE CONCORRENZA 4-0

Qual’è la peggiore resistenza al cambiamento. Ovvero come si prendono le decisioni.
 
Daniel Khaneman, premio Nobel per l’economia, e studioso dei comportamenti umani, nel suo libro “Pensieri Lenti e Pensieri Veloci” traccia una lucida definizione relativa i comportamenti che le persone mettono in atto durante le normali attività quotidiane, siano esse lavorative che di vita sociale, ovvero i PROCESSI DECISIONALI o DECISION MAKING.







News del 27/03/2019
POLITECNICO DI MILANO: LEAN MANUFACTURING, TUTTI I PROGRESSI POSSIBILI GRAZIE A INDUSTRIA 4.0

Ecco le sinergie che potranno investire i due modelli innovativi di produzione industriale. Ampia analisi a cura di un gruppo di docenti del Politecnico di Milano.
Nei mesi recenti il tema della trasformazione digitale del settore secondario, sintetizzata dall'espressione Industria 4.0, ha giustamente conquistato una posizione di straordinaria evidenza, non solo in seno alle università e nei consessi dedicati  alla ricerca e sviluppo, ma anche tra le imprese industriali stesse, fino ad arrivare sulla stampa, sia quella generalista sia quella che si occupa nello specifico di innovazione digitale.







News del 22/03/2019
Formazione, Gestione e Pratica LEAN digitale

La formazione, la gestione e la pratica oggi sono più allineate ed efficienti che mai. Tablet in ogni postazione in linea di montaggio, sistemi poka-yoke intelligenti e sensori per tracciare tempi e quantità dei pezzi prodotti: sono le tecnologie abilitanti installate in una fabbrica molto particolare in Emilia-Romagna. Le soluzioni LEAN all’avanguardia, tramite gli supporti digitali, oggi offrono alle imprese clienti la possibilità di sperimentare operativamente (l’80% del tempo è dedicato alla pratica, solo il 20% alla teoria) come si lavora seguendo la pratica “zero errori” in processi 4.0.






News del 13/03/2019
I CAMBIAMENTI CULTURALI ED I MODELLI ORGANIZZATIVI AZIENDALI - la lean come soluzione di competitività

Negli ultimi 5-10 anni il mondo ha assistito a cambiamenti culturali importanti, epocali, e per i prossimi 10 anni si prevede una ulteriore accelerazione del cambiamento di molti dei modelli di riferimento attuali.

La gestione e la disponibilità delle informazioni, la velocità dei cambiamenti, le modifiche degli assetti culturali e politici nel mondo costringeranno inevitabilmente ad una ridefinizione del modo di pensare e agire.








News del 01/01/2019
Come guadagnare soldi dalla tua stessa azienda. LEAN OFFICE ED EFFICIENZA OPERATIVA

L’attività di Lean Office è composta da un insieme di metodi e tecniche pensate per rendere più efficienti e snelli i servizi erogati all’interno delle organizzazioni.

Per servizi si intendono sia quelli prodotti dalle aziende che erogano propriamente servizi come attività principale (come per esempio una banca o una assicurazione), sia quei servizi trasversali presenti in tutte le aziende quali il servizio Commerciale, gli Acquisti, la gestione del personale, l’amministrazione, l’ufficio tecnico, ecc.








News del 01/01/2019
PERCHE’ FALLISCONO I PROGETTI LEAN NELLE AZIENDE?

Durante le diverse attività di consulenza e formazione in ambito LEAN MANAGEMENT che effettuo nelle diverse aziende mi rendo spesso conto di come i vari progetti, anche quelli più ambiziosi, FALLISCANO o non riescano a raggiungere gli obiettivi prestabiliti, ovvero quelli relativi alla riduzione degli sprechi ed agli aumenti delle efficienze e della produttività.

Obiettivi che dovrebbero essere alla base di un sano principio di Management. Ottimizzare i processi, migliorare i flussi, eliminare gli sprechi e le inefficienze significa DI FATTO guadagnare di più, e quindi avere disponibili maggiori disponibilità finanziarie da reinvestire in azienda.

 Ma non è così, purtroppo.

 








News del 01/01/2019
Il food riparte con i metodi Toyota - LEAN PRODUCTION

Vino, pizze e anche cucine. La lean production sbarca anche nel settore alimentare, permettendo alle aziende guadagni impensabili in termini di produttività. Le best practice del settore sono state presentate in Expo, a Milano, in perfetta coerenza con i temi chiave dell’esposizione: lotta agli sprechi e sostenibilità. Esperienze raccolte dal Club dei 15 di Confindustria, “alleanza” dei territori a maggiore vocazione manifatturiera del Paese. L’applicazione dei metodi di produzione snella, mutuati dalle prime esperienze di Toyota, consente anche alle aziende del settore di migliorare la propria performance in termini di riduzione dei tempi di produzione, abbattimento delle scorte, miglioramento della qualità. Con risultati tangibili e verificabili.








News del 01/01/2019
IL RISCHIO COME OPPORTUNITA’ è LEAN ed è LA CHIAVE PER COMPETERE

Quando qualcuno mi chiede quale sia il più importante processo di gestione aziendale rispondo sempre e senza indugi: il RISK MANAGEMENT. Non perché ne sono un fervido sostenitore, ma perché da oltre un decennio è universalmente considerato il fulcro dei più riconosciuti standard in diversi settori ed è sempre indicato come il pilastro fondamentale di un business aziendale misurabile con risultati. 








News del 01/01/2019
SCOPRI COME FARE MENO PER OTTENERE PIU' RISULTATI: SCANAVINO SOLUTIONS

SCANAVINO SOLUTIONS, IL METODO UNICO&EFFICACE di LEAN THINKING, (LEAN MANAGEMENT&COACHING), per aiutare gli IMPRENDITORI COME TE AD AUMENTARE IL FATTURATO E CAMBIARE IN MEGLIO!
 
D'altronde la filosofia del LEAN MANAGEMENT, (l'organizzazione dell'AZIENDA SNELLA), esibisce numeri record: «Le pmi italiane sono un dono della civiltà. Non si trovano altrove i prodotti brillanti che sono in grado di sfornare. Ma per non restare travolte sulla scena internazionale adesso è necessario che sappiano rimodellare di continuo il proprio management. E la miglior formula in termini di risultati si sta dimostrando il Lean management, l'organizzazione snella, che elimina tutte le attività che non producono valore. Cioè tutto ciò che dilaziona il raggiungimento della soddisfazione del cliente».







News del 01/01/2019
OSSERVATORIO LEAN THINKING ICRIOS BOCCONI: IMPRESE LEAN PIU' EFFICIENTI E REDDITIZIE

IMPRESE LEAN: CHI SI TRASFORMA MIGLIORA REDDITIVITA’ e BANCABILITA’

Solo vantaggi e valori aggiunti per quelle aziende che intraprendono un processo di Trasformazione ispirato ai dettami del LEAN THINKING (PENSIERO SNELLO). Questa la sintesi del primo OSSERVATORIO LEAN THINKING ICRIOS BOCCONI. La ricerca evidenzia che i dati specifici prevedono +2,7% in termini di migliore reddittività del capitale investito, delle AZIENDE LEAN, rispetto a quelle NON LEAN. Il differenziale di performance delle imprese Lean aumenta inoltre col tempo. Da un lato, le imprese che applicano il Lean Thinking sono più redditizie e più «appetibili» per gli investitori. Dall’altro, imprese che soffrono gap di competitività possono ricorrere al Lean Thinking come modello manageriale per migliorare ed essere credibili nelle richieste di finanziamento“. Inoltre è stato messo in luce, come le AZIENDE LEAN siano più competitive, abbiano performance superiori e presentino un rating migliore rispetto alla media settoriale. Motivo per cui l’adozione di questa metodologia da parte di aziende clienti di istituti bancari, in particolare per il BANCO BPM, rappresenta un importante elemento di valutazione del merito creditizio, per affidare linee di credito e/o di investimento.








News del 01/01/2019
la nostra CERTIFICAZIONE IATF per FORNITORI di 2° LIVELLO del SETTORE AUTOMOTIVE_TIER TWO!

Anche la CONSULENZA IATF è uno degli utili ed efficaci servizi che la Management Academy, mette a disposizione delle Aziende. 
Il 14 SETTEMBRE 2018 è stata la data per effettuare la TRANSIZIONE dalla ISO/TS 16949:2009 alla nuova IATF 16949:2016 e certificarsi secondo questo nuovo standard di Qualità. Lo standard IATF 16949:2016 ha sostituito la vecchia specifica, della quale rappresenta il rivisto sistema di gestione della qualità in ambito automotive ed è sviluppato dall'International Automotive Task Force (IATF). Fra le novità introdotte: responsabilità sociale di impresa, maggiore attenzione ai requisiti di sicurezza sui prodotti, maggiore chiarezza nella rappresentazione dei fornitori e dei sub fornitori, gestione dei software integrati nel prodotto, integrazione del risk management con i piani di emergenza, maggior focalizzazione nell'ambito del requisito "contesto" su richieste da parte del cliente, ecc. Come si può notare molti requisiti richiamano strumenti e principi della Lean Manufacturing e del Six Sigma. Management Academy Srl, è fra le poche società di consulenza a proporre la certificazione ISO/TS con sviluppo verso tali sistemi avanzati, essendo il suo Managing Director, il DOTT. STEFANO SCANAVINO, un Black Belt SIX SIGMA e avendo lo stesso, pluriennale competenza negli ambiti di Lean Manufacturing, Lean production, Progetti Six Sigma e 5S Applications. Tutto questo ci ha, infatti, permesso di elaborare un SISTEMA DI GESTIONE in linea con i principi IATF, adeguato ai fornitori di II° LIVELLO sulla base di tre considerazioni:
COSTI - COMPETENZE – TEMPISTICHE!

LA NOSTRA OFFERTA IATF può PREVEDERE:
- una PRIMA CONSULENZA TELEFONICA GRATUITA
(((20 minuti dedicati esclusivamente alla vostra Azienda!)));
- una GAP ANALYSIS, (((udite, udite))), Scontata del 30%;
- un CORSO SPECIFICO PER “AUDITOR INTERNI”
sulla IATF 16949:2016.

A seguire un approfondimento, comprensivo di più dettagli sulla nostra Consuenza e Formazione in materia IATF.






News del 01/01/2019
parliamo di JIDOKA!

JIDOKA?
Questa settimana un altro approfondimento, su i concetti fondamentali del TOYOTA WAY, ad oggi utilizzati in termini di management a più ampio spettro, che non solo nei settori del MANUFACTORING o AUTOMOTIVE, ma in tutte le aziende virtuose che hanno bisogno di approcci giusti a business vincenti. CAPITE CON NOI, allora, come ELIMINARE DEFINITIVAMENTE gli SPRECHI e i DIFETTI NELLA VOSTRA AZIENDA CON IL LEAN THINKING e in particolare con il JIDOKA!

LEGGETE QUI







News del 01/01/2019
a proposito di HANSEI!

 

HANSEI, IMPARIAMO COS’E’!
E PRENDIAMONE LA SUA ARTE E METTIAMOCELA DA PARTE…
ovvero facciamolo divenire parte del DNA AZIENDALE
 
Finalmente l'approfondimento su uno tra gli strumenti migliori per la Qualità, e l'approccio di Management vincente per apportare Miglioramento Continuo&Innovazione. Più che un semplice concetto, una forza motrice personale che porta ad apprendere dall’esperienza in maniera strutturata e di cui il LEAN THINKING, come metodologia di sociologia o economia delle organizzazioni, in generale e di più la nostra Vision Aziendale son naturalmente intrise...Durante la nostra Attività Consulenziale l’Hansei gioca, infatti, un ruolo determinante sia all’inizio, che durante, che dopo lo svolgimento dei progetti: Trasparenza, Cambiamento Culturale, Approccio Sistematico, Anticipo di Problematiche magari già vissute, Coinvolgimento delle Persone, Utilizzo del Know How del Team, Crescita del Team e dei Singoli. Sono le implicazioni positive che derivano dal FARE HANSEI.
 
E PER SAPERNE di Più su INNOVAZIONI SENZA SPRECHI PER NUOVI BUSINESS DI SUCCESSO SIAMO SEMPRE A VS DISPOSIZIONE a marketing@managementacademy.it

 








News del 01/01/2019
I 10 INSEGNAMENTI DI TAIiCHI ŌNO: Tu sei un costo!

Tratto dal libro “I 10 Insegnamenti di Taiichi Ono” di Yoshihito Wakamatsu, collana Toyota Way 








News del 01/01/2019
L’UFFICIO? SNELLO è MEGLIO!

Aiuta a lavorare meglio, allevia lo stress, aumenta la produttività sul posto di Lavoro.
COSA? IL LEAN THINKING!
Un approccio ancora poco noto, in ambito di cultura manageriale orientata alla qualità, ma che può dare risultati sorprendenti. C'è molta letteratura sull'attuazione della Lean negli Uffici, eppure sono ancora relativamente poche le aziende che hanno implementato un reale cambiamento sostenibile nei loro processi di ufficio attraverso la Lean. 








News del 01/01/2019
Il valore del PEOPLE&CHANGE come APPROCCIO di LEAN THINKING e di Innovazione per l'Impresa

Se CAMBIANO LE PERSONE,

Se CAMBIANO I CONSUMATORI

Se CAMBIA IL MERCATO

Allora BISOGNA CAMBIARE!

CHE VALORE HA IL CAMBIAMENTO INTESO COME APPROCCIO DI INNOVAZIONE?  
Ma COME AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO?

Con il LEAN THINKING, ovvero con Miglioramento Continuo, con Cambiamento, ma mantenendo sempre al centro le Persone, la Partecipazione, la Produttività! La LEAN è, infatti, uno dei migliori strumenti di Management a disposizione, ora come ora, di qualunque impresa, per posizionarsi in modo competitivo sul mercato. Un fattore critico di successo, (che come da ns mission di Management Academy), ogni imprenditore deve conoscere e deve mettere nel proprio cassetto previdenziale!








News del 01/01/2019
CORSO PROFESSIONALE LEAN OFFICE_

Il Lean Office è l’applicazione dei principi del Lean Thinking a tutti i processi non produttivi, ovvero transazionali, di ufficio. Nelle aziende uno dei maggiori potenziali di miglioramento riguarda l’ambito dei processi immateriali, ovvero laddove non si riesce a valutare gli output in maniera diretta e tangibile. Utile e ben applicabile anche a tutto il Settore dei Servizi della Pubblica Amministrazione, consentendo di ridurre i classici sprechi insiti nelle code e/o liste di attesa, produzione documenti, procedure in elaborazione, nondimeno reclami. 








News del 01/01/2019
Il MANAGER MODERNO: PERFETTO&PRODUTTIVO? UN LEAN LEADER!

Il nostro approfondimento, ma anche un monito a fare meglio e a fare di più!

Quindi se stai leggendo e sei tra quegli Imprenditori, Manager, Direttori, che ancora non conoscono l'importanza in termini di Efficienza&Efficacia della METODOLOGIA LEAN per il loro lavoro e per aumentare la redditività e la produttività della propria impresa: CONTATTACI!

Per INFO, CONSULENZA o FORMAZIONE scrivi a marketing@managementacademy.it
e CON IL NS SUPPORTO DAI LA SVOLTA AL TUO BUSINESS e DICI BASTA ALLE PERDITE!








News del 01/01/2019
PARTECIPA a "PERSONE & CAMBIAMENTO nelle IMPRESE" e SCOPRI come RISPARMIARE SU I COSTI e AUMENTA I RICAVI!

TI PIACEREBBE MIGLIORARE LA TUA AZIENDA?
Ti sembrerà una domanda banale, ma avere il coraggio di rispondere sinceramente non lo è affatto!
 







News del 01/01/2019
LEAN&PERSONE: il capitale umano che fa la differenza!

“La tecnologia reinventerà il business, ma i rapporti umani rimarranno la chiave del successo” by Stephen Covey








News del 01/01/2019
Il 3 OTTOBRE a Torino il nostro SEMINARIO GRATUITO: "Persone&Cambiamento nelle Imprese"!

Il 3 OTTOBRE 2018, dalle ore 18.00, NON PERDETE "PERSONE &CAMBIAMENTO nelle Imprese_LA PRODUTTIVITA' SENZA SPRECHI", il ns SEMINARIO GRATUITO di introduzione ai principi del LEAN THINKING per qualunque tipologia di impresa, per aumentarne valore ed efficienza!








News del 01/01/2019
LEAN THINKING & LIFE STYLE

LEAN THINKING E LIFE STYLE
Fai in modo che la Tua Azienda , la Tua Impresa, Il Tuo Ufficio siano il posto più bello in cui tu voglia stare, il posto in cui il tuo lavoro viene ripagato nel modo giusto e le tue soddisfazioni siano simili a quelle di bere un buon vino in una fresca sera d'estate.






News del 01/01/2019
COME AUMENTARE I RICAVI NELLA TUA AZIENDA , SENZA SPENDERE NULLA.

IL MIO MODO DI PENSARE SNELLO e LA SUA APPLICAZIONE COME MODELLO DI IMPRESA






News del 01/01/2019
COME RICAVARE VALORE DAI TUOI SPRECHI

Il LEAN THINKING nell’azienda 4.0 - Come Ricavare Valore dai tuoi sprechi 

GARANZIA MINIMA - 20 % 








News del 01/01/2019
AZIENDE, PERSONE & CAMBIAMENTO

AZIENDE, PERSONE & CAMBIAMENTO

Quando si pensa al processo di cambiamento all’interno delle aziende e delle organizzazioni è necessario pensare soprattutto a come le persone che lavorano in azienda saranno in grado di accettare e contribuire al cambiamento stesso, e a tutto ciò che il cambiamento comporta.

Si riscontrano almeno tre tipologie di personalità:

-       Quelle pro-attive e desiderose del cambiamento stesso, che contribuiranno in modo sinergico a tale processo e saranno loro stesse veicolo e motore innovativo;

-       Quelle statiche, ovvero quelle che staranno a guardare, senza fare nulla, senza contribuire, ma nemmeno ostacolare. Si adegueranno senza fatica al cambiamento, accetteranno il nuovo status quo come volontà organizzativa e gerarchica, ma senza dare nessun valore aggiunto.

-       Quelle contestatrici, ovvero quelle personalità per cui ogni cambiamento sarà visto come una rottura di equilibri predefiniti, come usurpazione del loro territorio, del loro pseudo-dominio, della loro zona di comfort. Il remare contro qui sarà la regola generale, di qualunque cambiamento si tratti.

Quando si pensa al cambiamento nelle Organizzazioni è quindi assolutamente necessario considerare le possibili reazioni delle persone, e quindi poter valutare in anticipo l’impatto che tali cambiamenti potranno avere sull’intero sistema organizzativo.

A volte processi di cambiamento in chiave innovativa hanno invece avuto impatti devastanti, proprio perché ostacolati ed invisi ai più.

Quante volte vi è capitato di vedere in una Azienda che in seguito al cambio del vertice organizzativo vi siano state reazioni talmente negative da dover fare marcia indietro o subirne le conseguenze.

Quante volte una nuova Leadership è stata oggetto di critiche non costruttive.

Cambiare non è facile. Cambiare comporta enormi sacrifici e grande forza di volontà. Ecco perché servono persone proattive, pronte a rimboccarsi le maniche ed accettare nuove regole, nuovi obiettivi, nuove sfide.

Sui mercati internazionali si combatte ormai solo più a colpi di efficienza e di innovazione. Vince chi arriva prima, chi è più performante, chi è più innovativo e focalizzato. E tutto ciò implica un reale e serio cambiamento di paradigma e di approccio organizzativo.

Il cambiamento nelle Organizzazioni passa anche attraverso una Visione LEAN dei processi sia produttivi che transazionali. Una cultura del pensare snello e del lavorare in flusso teso anche nelle attività di ufficio, dove spesso si annida la burocrazia, l’orticello da salvare, dove si cela una falsa supremazia del sapere.

Una cultura che vede al centro di questo processo LE PERSONE e la VALORIZZAZIONE del loro POTENZIALE.

Il nostro obiettivo è quello di contribuire alla semplificazione dei processi, alla razionalizzazione dei flussi aziendali, al ritrovare quella energia e vitalità necessari a garantire una PRODUTTIVITA’ migliore, riducendo gli sprechi e le attività a NON VALORE AGGIUNTO.

Questi ed altri argomenti saranno trattati nel prossimo nostro CONVEGNO/ SEMINARIO del 22 Settembre 2018 dal Titolo:

PERSONE & CAMBIAMENTO NELLE IMPRESE – La produttività senza Sprechi.

State sintonizzati sulle nostre pagine social e sul nostro sito web www.managementacademy.it    

 








News del 01/01/2019
PROCESSI AZIENDALI E SPRECHI: QUALI SONO E COME ELIMINARLI?

Nell’immagine sono riportati i 7 sprechi, chiamati MUDA nel linguaggio LEAN. Quanti di questi fanno parte della tua Realtà?






News del 01/01/2019
QUANTO CONTA IL TEAM NEL RAGGIUNGIMENTO DI UN OBIETTIVO?

Tutti noi siamo abituati a vedere il concetto di team soprattutto in ambito sportivo, in realtà il TEAM WORKING è una pratica ormai consolidata e diffusa anche all’interno delle Aziende.







News del 01/01/2019
COME AVERE SUCCESSO E NON COMMETTERE PIÙ GLI ERRORI DEL PASSATO GRAZIE ALLE LESSONS LEARNED.

La LESSON LEARNED, nella Lean, riguarda tutte quelle informazioni che si riferiscono a vari problemi passati, testimoniano come sono stati affrontati e come sono stati superati. 






News del 01/01/2019
COME RISPARMIARE MIGLIAIA DI EURO OGNI MESE CON LA FILOSOFIA KAIZEN

IL KAIZEN È UN MIGLIORAMENTO LENTO, MA COSTANTE. Forse all'inizio quasi impercettibile, ma pronto a darti grandi risultati.






News del 01/01/2019
COME GESTIRE IN MODO EFFICACE E PRODUTTIVO UNA RIUNIONE CON LA TECNICA DEL PROBLEM SOLVING.

Sicuramente uno STRUMENTO LEAN che può aiutarti a gestire al meglio i meeting decisionali è il PROBLEM SOLVING.






News del 01/01/2019
HAI PAURA DI PERDERE IL TUO CLIENTE PIÙ IMPORTANTE?

OTTIENI LA CERTIFICAZIONE IATF 16949:2016 E METTI AL SICURO LA TUA AZIENDA! 






News del 01/01/2019
DIAGRAMMA DI ISHIKAWA - LEAN

Nel 1969 l'ingegnere giapponese Kaoru Ishikawa inventò il "diagramma a lisca di pesce".
Guarda il video per scoprire di cosa si tratta e perché può essere utile alla tua Azienda!
Se hai bisogno di capire come migliorare l'efficienza della tua Organizzazione attraverso la LEAN,
scrivi una email a: info@managementacademy.it







News del 01/01/2019
METODO SCANAVINO SOLUTIONS: LEAN-COACHING in progress!

Investire nella FORMAZIONE LEAN significa investire nel FUTURO DELLA TUA AZIENDA






News del 01/01/2019
VOGLIO BRINDARE AL TUO SUCCESSO!

PER QUESTO OGGI TI SVELO LA PRIMA COSA CHE DEVI FARE SE VUOI APPLICARE IN MODO EFFICACE LA LEAN ALLA TUA AZIENDA!






News del 01/01/2019
CORSO PUBLIC SPEAKING - COME EVITARE L'EFFETTO VALIUM

È in partenza un nuovo corso in collaborazione con CoachingLab, dedicato a Imprenditori, Docenti e Formatori!
Ti aspettiamo al corso: PUBLIC SPEAKING PER DOCENTI E FORMATORI – Come Evitare l’effetto Valium.
18 e 19 Maggio 2018 dalle 9,15 alle 18,00 Orbassano (TO) Strada Torino 43/109 c/o COACHINGLAB.


























Le ultime NEWS



CCIAA Marche: Bando Voucher Imprese Digitali 4.0.

La Camera di Commercio delle Marche ha approvato un bando per imprese digitali (in regime di aiuti “de minimis”) per la concessione di contributi a fondo perduto somministrato in forma di Voucher.






OLE: Ottimizzare l’efficienza della forza lavoro

In un precedente articolo avevamo già parlato dell’OEE (Overall Equipment Effectiveness) ovvero lo strumento che ti permette di calcolare l’efficienza degli impianti produttivi della tua azienda. Oggi ci occuperemo del suo stretto collaboratore: l’OLE (Overall Labour Effectiveness), l’indicatore che fa riferimento all’intera linea di produzione, utile per incrementare l’efficienza della forza lavoro.